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公司動(dòng)態(tài)

如何部署ERP系統(tǒng)

2021-09-16 10:31

部署云 ERP 系統(tǒng)的 7 個(gè)步驟

一旦您的組織決定轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的 SaaS ERP 系統(tǒng)，您可能想知道下一步是什么？以下是幫助您入門(mén)的 7 個(gè)步驟：

明確定義項(xiàng)目目標(biāo)

建立衡量業(yè)務(wù)收益的 KPI，例如生產(chǎn)力、財(cái)務(wù)結(jié)算速度和基礎(chǔ)設(shè)施成本。可衡量的項(xiàng)目建立項(xiàng)目共識(shí)和批準(zhǔn)，跟蹤您的戰(zhàn)略構(gòu)建，并提供基準(zhǔn)來(lái)評(píng)估里程碑的成功。

記錄流程和庫(kù)存系統(tǒng)

映射您的完整 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)，包括內(nèi)部和第三方解決方案及其集成點(diǎn)，以及冗余系統(tǒng)。包括您的組織結(jié)構(gòu)，以了解角色以及數(shù)據(jù)所有權(quán)、管理和使用。在開(kāi)始項(xiàng)目之前定義單一的事實(shí)來(lái)源策略也很重要。

獲得強(qiáng)有力的高管贊助

無(wú)論公司規(guī)模如何，高管贊助都至關(guān)重要。在整個(gè)項(xiàng)目中，您需要持續(xù)的執(zhí)行支持。加上持續(xù)的員工溝通，突出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新云 ERP 系統(tǒng)的承諾將有助于推動(dòng)成功。

選擇與組織一致的實(shí)施方法

云 ERP 的旅程因組織而異，并且不需要同時(shí)部署云 ERP 應(yīng)用程序。許多公司選擇逐步采用與其本地解決方案一起存在的高價(jià)值云服務(wù)，從而形成混合環(huán)境。而其他公司則通過(guò)核心 ERP 應(yīng)用程序開(kāi)始現(xiàn)代化之旅，朝著完整的端到端轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。

采用應(yīng)用程序中存在的標(biāo)準(zhǔn)最佳實(shí)踐

現(xiàn)代最佳實(shí)踐內(nèi)置于云應(yīng)用程序中，因此您可以替換舊軟件以及過(guò)時(shí)的流程和方法。ERP 2.0 通過(guò)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)化提供您需要的 80% 以上的常見(jiàn)業(yè)務(wù)流程，是您開(kāi)始項(xiàng)目的理想場(chǎng)所。

盡早研究報(bào)告和分析

借助云 ERP，用戶可以實(shí)時(shí)了解您的業(yè)務(wù)，并通過(guò)高級(jí)多維分析和數(shù)據(jù)可視化快速提供洞察力，而無(wú)需依賴(lài)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。在項(xiàng)目計(jì)劃的早期定義報(bào)告和分析需求。上線后，您可以快速生成有意義的報(bào)告。

從一開(kāi)始就讓用戶和流程所有者參與進(jìn)來(lái)

ERP 系統(tǒng)的用戶決定了您項(xiàng)目的成功與否。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行演示和測(cè)試。