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公司動態(tài)

sass軟件公司

2021-06-25 16:00 

SaaS(軟件即服務(wù))與傳統(tǒng)軟件的最大區(qū)別是,前者按年付費租用服務(wù),后者一次買斷。這貌似只是“報價方式”的區(qū)別,實際上這是一個根本性的變化,這帶來的是對服務(wù)模式、銷售模式、公司價值等多維度的根本影響。

 

先從客戶側(cè)說起,傳統(tǒng)軟件實施失敗率高或上線后用地不爽,行業(yè)內(nèi)常說是客戶需求變化快的問題、是企業(yè)執(zhí)行力的問題,但從我20年信息化工作的經(jīng)驗看下來,實際上還是“利益與貢獻不匹配”的問題。從軟件公司來看,銷售在簽訂合同時其業(yè)績?nèi)蝿?wù)就已經(jīng)達成,因此銷售、甚至售前支持顧問大都會以“拿下單子”為目的,遇到競爭激勵時即使過度承諾、給實施部門挖些坑也在所不惜。而后續(xù)年份只有10~15%的維護費,利益不多,好收就順手收一下,不好收也不值得費力再進行重度投入。

而SaaS的按年付費徹底改變了這個局面。舉個例子,一個傳統(tǒng)軟件報價40萬的項目,SaaS公司報10萬/年。客戶簽約及實施完成后,由“客戶成功部(CSM)”接手服務(wù)。客戶成功經(jīng)理有非常明確的目標,就是讓客戶用好,這樣12個月后客戶才會續(xù)費!有這10萬的續(xù)費,CSM團隊才有業(yè)績、才有獎金,所以他們會極其重視客戶是否真正用好。如果遇到?jīng)]用起來的,CSM部門甚至?xí)匦逻M行需求調(diào)研和二次實施。為什么?因為客戶用好了,后面還有10萬*n年 ,這是第一年收入的100%而不是10%!

所以SaaS公司的服務(wù)一定更有保障。但也說個反例,如果SaaS公司一次收3年、甚至5年的費用,這對客戶來說坑比傳統(tǒng)軟件還大。為什么?因為4年內(nèi)沒有續(xù)費可收,客戶成功部4年都不會重視你這個客戶。除非這是一個非常重視未來的SaaS公司......那句話怎么說來著?—— 就只能看你的“人品”了

 

第二,收年費的模式也極大地影響了銷售毛利模型。仍然以上面的例子,雖然首次收費10萬比40萬少很多,但門檻低了,銷售難度和銷售周期都縮短,一個SaaS產(chǎn)品的Sales是能做到一年上百萬的銷售收入的。而對SaaS公司來說,第二年開始的續(xù)費成本非常低,客戶成功部門拿走20~40%的費用,剩下60~80%都是毛利。因此,SaaS銷售的新單毛利可以很低,甚至玩零毛利政策,給銷售15~30%的首次成交提成(提成比例是傳統(tǒng)軟件行業(yè)的3~10倍),給代理商60~70%的返款...這都是基于SaaS的本質(zhì)。

 

最后,收年費的模式也決定了SaaS公司的價值,或者說“估值”。SaaS公司是按年營收額來估值的,在美國SaaS公司的估值大概是年銷售額的10倍,這與傳統(tǒng)上市公司20倍左右的市盈率(市值÷盈利)是完全背離的。我們可以簡單算一下,傳統(tǒng)公司如果做1000萬銷售額,凈利潤可能在100萬左右(10%),市值=100萬*20倍市盈率=2000萬,市值只有銷售額1000萬元的2倍。而年銷售額1000萬的SaaS公司估值是1億,是銷售額的10倍!為什么?

我簡單做一個SaaS的收入模型。假設(shè)一個SaaS公司每年新單收入1000萬,次年續(xù)費率80%,第3年起續(xù)費率90%(已經(jīng)續(xù)過一次費的企業(yè)絕大部分會再續(xù)費)。

附圖數(shù)據(jù)看到,一個SaaS公司即使在新單上每年沒有任何增幅,新開+續(xù)費的收入在前5年可以高速增長3.7倍的。這就是SaaS公司值錢的原因。

需要說明的是,這些價值判斷的大前提是:公司戰(zhàn)略不發(fā)生大波動、產(chǎn)品滿足了客戶的需求能保持較高續(xù)費率、銷售不賣多年單。這3條就是拿了投資的SaaS公司經(jīng)常跳的坑了

如果我是投資人,我會嚴格考核ARR,也就是說收入必須按服務(wù)期折算,如果是一次收3年費用,只能把當年將執(zhí)行的這部分作為當年收入。這部分內(nèi)容今后我再找到機會給大家分享。

當然,對于大企業(yè)來說一次采購決策流程就有很高成本,主動要求采購3年也很正常。這時候SaaS公司的報價,務(wù)必不要按傳統(tǒng)報價模式(后續(xù)只收15%的維保費用),次年起的費用至少是首年的50%,而不是15%,否則影響后續(xù)服務(wù)保障。

前幾天聽了羅輯思維(464期)說到 “稅收,不只是單向的斂財過程,他還是整個社會反響塑造政府的過程和機會”,這個說法與我今天說的不謀而合。正是SaaS收費模式塑造了SaaS公司的組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)機制。因此堅持不收多年,才能把為客戶服務(wù)的體系真正建立起來。

  轉(zhuǎn)自吳昊SaaS


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