工程管理SaaS平臺
2022-03-22 10:28
1.優化供應鏈管理，降低物流成本，提高客戶服務水平，加快支付回收效率。
2.實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決內部信息閉塞、管理困難的弊端。
3.實時處理業務數據和準確的決策命令。降低業務風險，快速響應市場變化。
4.有效控制原材料、產品和成品的庫存，提高庫存周轉率，降低項目成本，提高項目利潤。
5.及時監控和跟蹤項目進度，確保項目工期和完工。
6.采購人員可以大大縮短采購時間，節約采購成本，避免黑箱操作的發生。
7.規范和統一項目合同管理，即使項目合同發生變更或增減，也可以輕松處理。
8.由于庫存成本下降、采購成本節約等一系列人、財、物的影響，生產成本降低。
9.規范產品材料結構管理，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量。
10.管理水平的提高幫助員工快速完成任務，提高工作效率，同時提高生產能力。
11.成本核算自動化，即時完成實時報表統計和月末結算，靈活、準確、快速提供各種成本數據，提高財務人員工作效率；同時，實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。
12.項目預算更準確。項目預算管理不依賴經驗和推測，而是根據準確的市場數據制定合理可行的項目預算管理。
13.供應鏈管理效率更高。無論是
供應商、分包商、采購、庫存等，工程ERP都能實現對供應鏈各個環節的監督，避免了手工管理的不足。
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